青海昆仑在线讯　为认真做好7月1日绩效管理正式启动前的各项工作，海北州国税局在绩效管理工作开展中，紧紧围绕工作节点和时间节点“两个点”，狠下功夫，切实强化绩效动态管理和过程管理，扎实有效推动绩效管理工作。

对每个指标的工作节点按时间点进行梳理归类，整理出月度、季度、年度工作指标，确保指标实时监控，做到不丢项、不延迟、不漏空，使绩效各项指标处于动态管理之中。

根据工作节点内容，结合实际工作和成熟的内控机制体系，详细列出落实工作节点需要做的具体工作，确保绩效指标对应的节点落到实处有对应的落实措施。

对时限属性相同的工作节点，从三级指标名称、节点名称、分值、落实要求、完成情况、负责人和责任人等方面列出清单，适时发出督办预警通知，提示各科室、各岗位确保工作按时保质不出纰漏，实现任务目标。

经过对州局前5个月绩效分析评估，透视出绩效管理在改进工和促进税收工作质量和效率上迸发出强大动力，各项征管标不断提升、内管效能进一步优化，推动任务落实、工作发展的工作机制逐步构建，正确的工作导向有效形成，今年以来仅州局机关就结合绩效管理需求连续出台11项相关制度，使制度过时、不足等问题得到有效解决。